ノウハウ2026年5月27日

プロジェクトの残工数を予測する：完了時工数（EAC）の考え方

プロジェクトの途中で「このまま進んだら、最終的に何時間かかるか」を答えられますか。

「設計が終わった時点で予算の40%を使ってしまった。残りの工程は本当に60%で収まるのか」——この問いに感覚ではなく数字で答えられるかどうかは、プロジェクト管理の質に大きく関わります。

EAC（Estimate at Completion：完了時工数）は、その問いに答えるための概念です。難しそうに聞こえますが、考え方はシンプルです。この記事では、EACの基本と実務での使い方を整理します。

EACとは何か

EACは「現時点の実績ペースで進み続けると、プロジェクト完了時点の総工数はいくつになるか」を推計する数字です。

たとえば、100時間で完了する予定のプロジェクトがあるとします。全体の40%の作業が終わった時点で、実績工数が50時間だったとします。

このとき「予定では40時間で40%終わるはずだったのに、実際には50時間かかった」という事実が見えます。

残り60%の作業も同じペースで進むとすると、完了時の総工数は次のように推計できます。

EAC = 実績工数 ÷ 進捗率 = 50 ÷ 0.4 = 125時間

当初の見積もりは100時間でしたが、現在のペースで進むと125時間になる、ということです。この数字が出るのがプロジェクトの中盤であれば、まだ対処する時間があります。

「このままいくとまずいな」という感覚を持つことはできます。しかし感覚には再現性がなく、他の人に伝えられません。

EACが有用なのは、「何時間オーバーする可能性があるか」という予測が数字として出るからです。

後者があると、クライアントへの説明・スコープの見直し・追加工数の交渉という次のアクションが取れます。感覚のままでは、「なんとかなるかもしれない」という先送りが起きやすくなります。

実務でEACを使うとき、特に有効なのは「フェーズ終了ごとに計算する」アプローチです。

要件定義フェーズが終わった時点で、「実績工数 ÷ 進捗率」を計算します。ここでEACが当初見積もりを大きく上回っていれば、「設計フェーズ以降を見直す必要がある」という判断が早期にできます。

逆に、EACが見積もりを下回っていれば「想定よりスムーズに進んでいる、後半のフェーズに余裕が生まれる」という判断もできます。

フェーズをまたぐたびにEACを計算するサイクルを作ることで、プロジェクト終盤の「予算が足りない」という発覚を、プロジェクト中盤の「このペースでは予算が足りなくなる」という予測に変えられます。

EACを計算するためには、2つの情報が必要です。

1. 実績工数（どこまでに何時間かかったか）

タスクレベルで時間を計測し、それがフェーズ単位で集計されている状態が必要です。「今日まで合計何時間使ったか」だけでなく、「設計フェーズに何時間使ったか」という情報が取り出せる構造でなければなりません。

2. 進捗率（全体のどのくらいが終わっているか）

進捗率の計測は難しい部分です。「タスクの完了数 ÷ 総タスク数」という方法が一般的ですが、タスクの大きさが均一でないと正確な進捗率は出ません。

実務的には、「見積もり工数のうちどのくらいを消化したか（消化率）」を進捗率の代わりに使う方法もあります。「設計フェーズの見積もり30時間のうち、実績が20時間 → 設計フェーズは67%消化」という考え方です。

「進捗率」を正確に出すのが難しいとき、フェーズ別の消化率を使って「このフェーズは予算内で収まりそうか」を確認するだけでも十分実用的です。

たとえば：

設計フェーズで見積もりの140%かかったということは、残りのフェーズでも同じ傾向が続くとすれば、プロジェクト全体でも140%かかると予測できます。

「40時間のオーバーが予測される」という数字が出れば、クライアントへの説明や見積もりの修正を早めに動けます。

EACはプロジェクト進行中の管理ツールとして有用ですが、プロジェクト終了後に使うことでも価値があります。

プロジェクトが終わったとき、「当初の見積もり」「実際のEAC計算値（フェーズ終了時に推計していた最終工数）」「実際の完了工数」の3つを比較します。

この振り返りを繰り返すと、「自分はどのフェーズでEACが大きくずれる傾向があるか」が見えてきます。それが次のプロジェクトの見積もり補正材料になります。

EACは「大きなプロジェクト管理の手法」というイメージがあるかもしれませんが、考え方自体はシンプルです。フェーズ別の工数記録があれば、小規模な案件でも使える概念です。

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